大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具制造业的供应链管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍家具制造业的供应链管理的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理是一个跨行业的管理领域，涉及各种不同的行业。以下是一些主要涉及到供应链管理的行业：
1. 制造业：制造业是供应链管理的典型行业，涉及到原材料供应、生产过程、物流和分销等环节。
2. 零售业：零售业的供应链管理涉及到产品采购、库存管理、配送和顾客满意度等。
3. 物流和运输业：物流和运输业是供应链管理的核心，涉及到运输、仓储、货物配送和最后一公里送达等。
4. 快速消费品（FMCG）：快速消费品行业的供应链管理需要高效的物流、库存管理和及时响应市场变化。
客户关系管理流程：如何与客户建立并保持关系，根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。
供应商关系管理流程：如何与供应商建立并把保持关系，制定企业与供应商之间的SPA，这道流程为供应链上各企业间提供了重要纽带。
服务管理流程：负责管理客户关系管理流程中客户小组制定的产品及服务协议。
需求管理流程：是用来平衡客户需求和供应链能力的管理流程，能够积极的匹配供求关系。
订单履约管理流程：次流程是在“交易”层面上完成，属于企业内部物流，对改善经营有非常重要的作用。
制造过程管理流程：此流程是一个供应链流程，包括所有在供应链上用来获得，实施和管理制造灵活性的必要活动，以及使产品从工厂中移出的必要活动。
产品开发流程：此流程是为如何与供应商一起开发新产品，并开发市场提供一个构架。此流程不仅能够使管理层能够在供应链上协调新产品的流动，而且还能提高制造，物流，营销等操作水平。
退货管理流程：此流程是指在企业内部或在供应链上的关键成员中，管理与退货，反向物流，退货检查，和退货规避等相关的活动。能有效管理反向产品流动，并控制可重复使用的资产。
下面我们先来看一部分的供应链管理流程：
供应链管理流程图
制造业的供应链通常包括组货规划、设计开发、渠道商批发、采购生产、物流零售等环节。传统的生产方式是从一个流水线到下一个流水线。而在新的零售环境下，柔性供应链变革的核心是能够更快、更灵活地适应市场需求，打破流水线，变成网络化生产方式，从流水线生产变成柔性制造。
1、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》
不错的一本书，从供应链管理理论体系的发展导入学习，在供应商管理和采购管理方面有大量的文章进行描述。该书比较适合有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，在理解和收获上会有更多体会感悟。文中有较多的案例，帮助读者理解。

2、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
全球智慧，本土应用
这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
实践者写给实践者
不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的实践。
如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；
如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。
这个问题涉及到好几个职能部门的管理，提出需求管理方案然后与各个职能部门的配合以及erp的操作，最好设定自己公司特定的erp然后各个职能部门碰头探讨出来一个完整的方案对接erp设计公司，然后跟进实施与执行
到此，以上就是小编对于家具制造业的供应链管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家具制造业的供应链管理的5点解答对大家有用。
